Services by ccbash

Wir bieten Ihnen Fachberatung, Projektbegleitung und Innovationen zu Ihrer Digitalisierung.

Sie möchten bestimmte Bereiche, Projekte oder komplette Geschätsprozesse digitalisieren? Dann sind Sie bei uns richtig. Wir helfen Ihnen beim digitalen Wandel und entwickeln mit Ihnen eine IT Strategie, die zu Ihnen passt, und geben Vorschläge für organisatiorische und technische Anpassungen, um diese Strategie umzusetzen.

Strategie & Planung

Umsetzung & HowTo

Controlling & Monitoring

Digitalisierung erfordert den Entwicklungsgrad der IT Prozesse messbar zu erhöhen. Wir unterstützen Sie Prozesse zu automatisieren, aber auch Prozesse zu optimieren, um den strategischen Anforderungen gerecht zu werden.

Einführung & Migration

Strategie & Planung

IT-Analyse

Die IT-Analyse zeigt den Entwicklungsgrad Ihrer IT. Sie bildet die Basis, durch kontinuierliche Verbesserung Ihre IT-Organisation zu einer schlanken und kundenorientierten Abteilung zu entwickeln, die ihre Dienste zu geringen Kosten, in hoher Qualität und großer Flexibilität anbietet.

Digital-Strategie

Die Digitalisierung - Beispiel für eine IT-Strategie - wandelt analoge Geschäftsprozesse in digitale Prozesse. Damit erhöhen Sie die Reaktionsgeschwindigkeit Ihrer Firma auf Marktanforderungen, da digitale Prozesse flexibler und schneller sind. Deshalb ist die Digitalisierung entscheidend für die Zukunftsfähigkeit Ihrer Firma.

Infrastruktur-Konzepte

Der Markt verändert sich heute enorm schnell und erfordert ein Höchstmaß an Flexibilität und Agilität. Durch Digitalisierung entwickeln Sie Prozesse, dem gerecht zu werden. Allerdings steigen dadurch auch die Anforderungen an Ihre Infrastruktur. Ziel ist es, eine effiziente IT-Infrastruktur in einem gesicherten Kostenrahmen zu schaffen.

Umsetzung & HowTo

Automatisierte Umgebungen

Bei der Bereitstellung von Software und Applikationen ist eine (Bereitstellungs-)umgebung der Teil der Infrastruktur, in dem diese Applikationen oder Software installiert werden. Diese Umgebung kann aus einem oder mehreren Servern, Cloudinstanzen oder Containern bestehen und wird von anderen Umgebungen (z.B. der Produktiv-Umgebung) aus Sicherheitsgründen separiert.

Pilotierung von Strategien und Konzepten

Die Einführung von neuen Strategien und Konzepten birgt viele Herausforderungen. Diese Herausforderungen frühzeitig zu kennen, ist entscheidend für deren erfolgreiche Einführung im Unternehmen. Der Proof of Concept (PoC) bzw. das Prototyping ist ein Mittel, um ein neue Applikationen, Konzepte und Strategien in kleinem Maßstab zu testen.

Entwickler unterstützen

Software-Entwickler sind ein entscheidender und kostenintensiver Teil jeder IT-Strategie bzw. Digitalisierung. Daher ist es wichtig, dass sie sich auf ihre Hauptaufgaben fokussieren können. Ziel ist es, sowohl die Bereitstellungs-Umgebung als auch die Auslieferungsmechanismen in einer Computer-verständlichen Sprache zu beschreiben und diese dann von entsprechenden Programmen automatisch ausführen zu lassen.

Controlling & Monitoring

Geschäfts- und IT-Prozesse überwachen

Das Application- und Prozess-Monitoring (APM) ist die Sammlung von Indikatoren (KPIs) relevanter Geschäftsprozesse in Organisationen. Es bietet detaillierte Informationen über den Status und die Ergebnisse verschiedenster Operationen, Prozesse und Transaktionen, mittels derer Sie qualifizierte Geschäftsentscheidungen treffen und Probleme schnell adressieren können.

Probleme erkennen und verstehen

Protokolle und Logfiles bilden die Grundlage zum Verstehen der Abläufe von IT-Prozessen und Infrastrukturen. Sie sind ein unverzichtbares Mittel im Incident- und Performancemanagement. Diese Daten entstehen dezentral und enthalten wichtige Informationen, die dabei helfen können, Hard- und Softwareprobleme sowie Ressourcenengpässe festzustellen und zu lokalisieren. Des Weiteren können Logfiles auch effektiv zur Erkennung von Sicherheitsproblemen und Angriffen verwendet werden.

Einführung & Migration

Einführung neuer Strategien

Mit Ihren Vorbereitungen, wie z.B. der Strategieentwicklung, dem PoC und dem passenden Monitoring, haben Sie messbar belegt, dass Ihre Strategie erfolgreich sein kann. Der nächste Schritt ist, sie nachhaltig in Ihrer Firma zu integrieren. Diese Aufgabe übernimmt das Transition-Management.

Neue Technologien und Services

Neue Technologien und Services in Ihrer Firma einzuführen ist kein Selbstläufer, auch wenn viele rationale Gründe die Vorteile belegen. Häufig gibt es Vorbehalte und Ängste, wenn es um wichtige Veränderungen geht. Technologie- und Service-Champions aus Ihren eigenen Reihen helfen, von neuen Technologien und Services zu überzeugen und begleiten deren Einführung.